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台泥董事會今（20）日決議，擬與在港股掛牌的子公司台泥國際共同協議私有化台泥國際，使其成為台泥全資子公司，為集團發展提供更大靈活性。此次計畫將由台泥向台泥國際股東提出收購邀約，一是現金邀約，二是轉換台泥股票，由於收購涉及英屬開曼群島、香港與台灣三地的法規，台泥因此史無前例地停牌兩天，董事會也足足討論了2天，終於敲定收購案。
台泥代理發言人蔡立文20日表示，台泥國際私有化計畫主要是促使集團財務、業務的整合，為集團發展提供更大的靈活性，來支撐集團與台泥國際日後的業務發展。辜家第四代，同時也是台泥國際總經理辜公怡以專案經理的身分表示，這次董事會開了2天可謂「好事多磨」，主要是之前從來沒有公司以股票與現金的選擇，對香港上市公司進行私有化收購。
辜公怡表示，台泥國際在港股掛牌長期交易量不高、流動性也不佳，希望透過私有化讓台泥國際股東有機會馬上變現，並開創性的提出台灣上市公司台泥的換股，讓香港的股東可以繼續參與台泥的成長與獲利。
由於這次協議計畫還需要英屬開曼大法院、香港與台灣三地主管機關的審核，而公司也在確認相關主管機關態度之後，董事會才進行討論，由於沒有前例可循，因此花了許多時間釐清疑慮。不過辜公怡強調私有化台泥國際是集團長期計畫，早在前董事長辜成允時期就已畫下藍圖。
蔡立文指出，此一私有化計畫由前董座辜成允訂下，而董事長張安平與台泥淵源很深，曾經擔任副董也一直是董事，因此這項計畫他也一直都很瞭解，團隊在張安平親自帶領與充分授權和信任下會努力完成目標，今天董事長沒有到場，就是希望由第一線執行人員清楚完整說明。
台泥表示，該私有化計畫會在開曼法院依照開曼公司法規定監管下，進行台泥國際股東會決議，通過股東會後才會由台泥來進行收購邀約，邀約方式有兩種，一是現金邀約，二是股份轉換，總計收購現金價格大約不超過港元65.7億元（約255.2億元台幣），換股部分，台泥增加普通股的新股股數則不會超過7.6億股。
台泥表示，此案台灣方面需要投審會、證交所與金管會的審核，香港需要香港證監會與香港聯交所審核，以及英屬開曼群島法院的審核，強調絕對會符合各地域的法律規定。至於預計什麼時間完成私有化計畫，台泥指出如果所有進度都順利，最樂觀預期今年8月能完成，但強調仍要看三地的主管監理機關，目前沒有任何時間表。
行政院主計總處表示，每當公布薪資統計數據時，不少民眾就會投信到主計長信箱抱怨統計數據失準、與自身差很大，或是對數據很冷感。行政院主計總處國勢普查處副處長潘寧馨指出，統計與自身感受差太多的原因有2項，包括民眾對薪資統計名詞的認知與主計總處不同，還有統計數據本身就是各項數字的綜合體，差異性本來就大。
主計總處表示，每次公布薪資統計後，主計長信箱總會收到不少民眾抱怨薪資統計失準、跟人民感受差太多，或是數據上看不出溫度等意見。
潘寧馨指出，民眾的感受和數字差太多，其實有2大主因，民眾對薪資統計名詞認知上與統計機關的不同，以及統計數據本身就是差異性相當大的各項數字所集合的綜合體。
潘寧馨針對第1項主因舉例，日前主計總處公布1月平均總薪資達9萬，不少民眾跳出來怒罵「怎麼可能！」他說明，其實「總薪資」是包括基本月薪、固定津貼、加班費、紅包、公司紅利、各項獎金等，所以1月會特別高多半是因為年終獎金、紅包、紅利等幾項因素，「民眾可能認為『總薪資』是所謂的『經常性薪資』、或是基本月薪，才會有所誤解。」
潘寧馨也表示，所謂「經常性薪資」，就是基本月薪與按月給付的固定津貼及獎金，如房租津貼、交通費、膳食費、水電費、按月發放的工作（生產績效、業績）獎金及全勤獎金等。而「非經常性薪資」，就是加班費、年終獎金、非按月發放的金屬鎖精套環績效獎金、全勤獎金，或是公司紅利等。而總薪資則包括「經常性薪資」與「非經常性薪資」2大項。
另外，潘寧馨也指出，在統計數據而言，其實差異性非常大，他以2月經常性薪資中位數統計舉例，其實75%的受僱員工薪資低於55,091元，但有10%經常性薪資超過79,421元的「高薪族群」，遠遠拉高平均，且月薪多於15萬的受雇員工大有人在。他坦言，薪資差距非常大也是導致薪資統計讓人感覺失準或不夠有感的1項主因。
潘寧馨認為，「薪情平台」30日上線後，民眾可透過簡單的圖表與視覺化表達，讓民眾更了解薪資統計上的各項數據、更「有感」。
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